河南云飛科技發(fā)展有限公司，歷經(jīng)十年的沉淀，躋身于“河南省最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”之列，在農(nóng)業(yè)儀器行業(yè)演繹了一出“從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到特”的發(fā)展奇跡。云飛科技所取得的成就，離不開國家政策所搭建的的強(qiáng)力優(yōu)質(zhì)平臺，少不了先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的支撐，更與云飛科技堅(jiān)決摒棄“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，堅(jiān)定運(yùn)用“兩手都要抓，兩手都要硬”的現(xiàn)代化經(jīng)營模式息息相關(guān)。不容忽視的是，科學(xué)化的管理，在云飛科技通向現(xiàn)代農(nóng)技業(yè)領(lǐng)軍者的道路上也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。它為云飛科技保住了人才、提高了效率、創(chuàng)造了效益。

　　云飛科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理周國濤先生道：“云飛科技秉承‘協(xié)作開拓，共同發(fā)展’的管理理念，在企業(yè)成立、發(fā)展過程中，一直注重企業(yè)的規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化管理。

　　“制之有衡，行之有度”，周國濤先生深深明白要想規(guī)范企業(yè)管理，制度建設(shè)須先行的道理，因此公司在成立之初就制定了嚴(yán)格的考勤制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度。在制度的貫徹執(zhí)行上，周國濤先生帶頭落實(shí)，維護(hù)了公司制度的權(quán)威性。隨著企業(yè)的發(fā)展，相繼制定合同管理制度、行政制度、產(chǎn)品管理制度等，逐步完善公司制度，保證了公司制度的嚴(yán)密性。系統(tǒng)化的公司管理制度，使云飛人保持了良好的紀(jì)律性，擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　“員工利益無小事，企業(yè)要發(fā)展必須依賴員工”，周國濤先生在職工大會(huì)上講道。在員工待遇上，云飛科技嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工資、福利、保險(xiǎn)、休假等;在工作環(huán)境上，云飛科技為員工配備有專門的休息室、娛樂室，內(nèi)置各種茶點(diǎn)，報(bào)刊以供員工在工作之余休閑、娛樂;另外，云飛科技鼓勵(lì)員工參與公司管理，建立了多種渠道，保證員工的充分參與，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。人性化的管理為云飛留住了人才，增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，同時(shí)也激發(fā)了員工的能動(dòng)性。

　　在我國現(xiàn)代化的進(jìn)程中，企業(yè)的現(xiàn)代化是大勢所趨。云飛科技審時(shí)度勢，順應(yīng)潮流，樹立服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的管理理念;運(yùn)用各部門分工、合作的現(xiàn)代化管理方法;通過有步驟地對員工進(jìn)行定期、不定期的培訓(xùn)，完善員工的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的現(xiàn)代化員工�，F(xiàn)代化的管理，使云飛科技實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、提高了的辦公效率，為公司創(chuàng)造了效益。

　　“企業(yè)成立了十年，難免會(huì)有沉疴，現(xiàn)階段企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)模仍有不協(xié)調(diào)的地方。但是只要下定刮骨療傷、壯士斷腕的決心，抱持抓鐵有印、踏石留痕的韌勁，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，付諸實(shí)際行動(dòng)，相信一定會(huì)在企業(yè)管理上再次突破，在中小型企業(yè)創(chuàng)新管理上爭做‘領(lǐng)頭羊’。”周國濤先生滿懷信心地說。

　　管理的科學(xué)與否，是衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。云飛科技，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良序、高效發(fā)展，走出了一條創(chuàng)新型管理路子。相信云飛科技在探索企業(yè)創(chuàng)新管理的康莊大道上，會(huì)向著更加燦爛、美好的明天而奮力前進(jìn)。

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