在當(dāng)今這個競爭激烈的市場中，如何求生存、求發(fā)展，在相同的開發(fā)環(huán)境中，開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，建立企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展最根本的出路。那么，河南云飛科技發(fā)展有限公司到底該如何建立自己的核心競爭力呢？

　　整合企業(yè)的資源。目前很多國內(nèi)企業(yè)具有的是“暫時優(yōu)勢”，而非“長效優(yōu)勢”。充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外資源并有效利用、使其迅速發(fā)揮作用的能力，即整合資源的能力。創(chuàng)業(yè)期間創(chuàng)始人周國濤著手建立了協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能的體系構(gòu)架，充分有效地利用一切可以利用的資源。

　　市場環(huán)境變化的敏銳嗅覺。企業(yè)也必須具有敏銳的嗅覺才能使企業(yè)煥發(fā)出頑強的生命力和光輝。企業(yè)核心能力學(xué)告訴我們，要重視企業(yè)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性資源，特別是企業(yè)面對競爭的潛在獲利能力。企業(yè)可以選擇環(huán)境、選擇性吸收環(huán)境中的有利因素，規(guī)避環(huán)境中的風(fēng)險；企業(yè)還可以根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整組織形態(tài)、運行機制和核心產(chǎn)品。

　　勇于放棄，提高獲取資源的能力。企業(yè)獲取資源有內(nèi)部和外部兩個途徑。內(nèi)部途徑如：通過培訓(xùn)開發(fā)獲得需要的人力資源，通過自主研發(fā)和生產(chǎn)獲得技術(shù)、產(chǎn)品資源等。外部途徑如：招聘優(yōu)秀的人力資源，通過融資獲得資金資源等，而最有效獲取資源的手段就是——戰(zhàn)略并購。普拉哈拉德和哈默做了一個形象的比喻：如果企業(yè)是一棵樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，樹葉、花朵、果實是最終產(chǎn)品，提供營養(yǎng)和支撐的根就是企業(yè)的核心能力。在創(chuàng)業(yè)的過程中要敢于和勇于放棄。 好的企業(yè)文化必然產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。河南云飛科技發(fā)展有限公司雖然是滄海一葉輕舟，但是它的航向永遠不會改變，哪怕再大的風(fēng)雨，再大的浪潮。高科技的應(yīng)用和優(yōu)秀人才的重視，無疑讓企業(yè)提高了效率，降低了生產(chǎn)的成本。這才是真正的企業(yè)的核心競爭力。這才是河南云飛科技發(fā)展的硬道理。

（轉(zhuǎn)自東北新聞網(wǎng)http://society.nen.com.cn/system/2014/07/18/012470358.shtml）